在我們執業的過程，我們做過數不清的網站。

最初，我們公司的名字叫做早苗建築圖型運算有限公司。

我們並不是一開始就那麼高瞻遠矚的往網路前進，我們最初的工作業務是建築圖型運算，也就是大家說的3D，以現在的3D技術看下方這張圖，當然沒什麼，但如果您是懂3D的朋友，您會明白在1996年時，畫出下面這張圖的難度。

當時PC與Windows在設計領域並不發達，幾乎沒有美術軟體，更不用說是3D軟體。
像這種圖，我記得以前是用Mac Strata Studio Render好幾個小時，現在大概只需幾秒鐘。
我們當時是使用Apple的麥金塔，設計產業要賺錢有些困難，但設備卻相當昂貴，設計當時非用麥金塔不可，因為像Adobe Macromedia等等設計軟體只有在Apple上才能跑，麥金塔當時非常昂貴，我記得我們購入一台Centris650就花了26萬。

但是我們並沒有在圖型運算這塊領域操作太久，因為很快的1998年的建築不景氣，我們接不到案子，不管願不願意，我們都必需改變方向。

接著，我們開始執行網路事業，最初要寫一個網站並不容易，原因是因為當時寫網站必需利用筆記本(NotePad)手工的一個字母一個字母的Key，資訊也很短缺，不像現在google一下，馬上可以找到答案。

當時公司財務雖然吃緊，但我們仍然將全部的員工送到中央大學受程式設計師的養成課程，因此在當時同時具備程式與美術能力的設計公司並不多見，我們獲得許多參予許大型網站的機會，如尚未被Yahoo買走前的Kimo，搞爛音樂市場的Kuro，以及威京集團的電子商場等等。

2000年的網路泡沬，倒了一批燒錢燒很大的網路公司，我們開始了解不能只執行網路工作，不過，我們在網路事業上的認知，一直是很踏實的，我們並沒有去成立一個使用者免費的機制等著把客戶養肥再來賺的主題網站，我們一直是從事技術方面。
早期電子商務總是先雇一大堆人，然後每個月燒幾百幾千萬， 當時有許多好網站，像是cityfamily，其實它們只是進場時機不對，如果是在2000年後，Cityfamily是可以成功的。

接著我們開始除了網路也同時也開始將觸角伸到商務展覽布展、室內設計、出版事業等等方向。

對大多數的設計公司來說，擴張過快，反而是種風險，但當時我們並不明白。

我們只知什麼叫做經濟規模，反正都要花錢租辦公室與設備，雇用10人跟雇用30人的成本是相同的，但是單位產能與收益反而能升高，因此我們一度員工達到三十幾個人，有些業務人員在公司甚致沒有坐位。

但是對設計公司來說，突其然巨量成長的業務與突增的雇員是一種風險，因為設計業務量不同於工業產能，能OEM或是ODM，它們很難保持穩定，一但3-6個月業務量不穩定，閒置的員工將會吃掉所有的淨利。

另外我們發現，設計公司要賺錢似乎只有把員工當成消耗品一樣的壓榨，叫他每天工作12小時，宣稱責任制(責任制就是加班沒有加班費)，等他撐不住了，好的，你辭職，再另找新人。我們並不喜歡這樣。

我們出現了這個問題，股東們拿著每個月紅字的報表希望結束，我們也很不喜歡人多手雜的設計環境，而且公司還失竊過，電腦全部被搬空，設計公司發生竊案真是一個笑話，設計公司跟本沒有值錢的的物品，這個竊案其實多半與自己員工有關，惡意破壞的成份大於偷竊的利益，我們自己心知肚明，因此，我們解散了大部份的業務人員與部份設計人員，釋出股份還給我們的股東，重新組成一家小型的設計公司。

小型公司有好有壞，差別是要做的事情更多了，但是我們很喜歡目前的企業組態，我們甚致沒有業務人員，我們總是請設計人員拎著包包直接去找業主談，他們更專業，因為他就是執行的人，他知道那些事可行那些不可行。

我們只服務極少的企業客戶，但我們會很有熱情與信心的服務好我們的客戶，如果您有需求，我們歡迎您試著找我們談談。

‧企業沿革

‧網路的發展

‧多元化服務

‧縮小規模　重新出發